I FLSmidth er der ikke plads til kvinderne. Og, hvad så?

Den 5. april deltog jeg som formand for Aktionærforeningen Best.Women ved FLSmidths generalforsamling i Valby. Jeg var mødt op for at tale om den manglende repræsentation af kvinder i FLSmidths ledelser.

FLSmidth er én af de virksomheder der har en meget lav repræsentation af kvinder på alle ledelsesniveauer. Men det virker ikke som en sag det tyngder den øverste ledelse besynderligt meget, der på bekvemmeligt vis plejer at affeje enhver kritik på generalforsamlingerne med en fortælling om, at FLSmidth opererer i et marked, hvor rekrutteringsgrundlaget for kvindelige ingeniører og andet teknisk personale er meget indskrænket. Ifølge FLSmidth er det derfor næsten umuligt at sætte et højt måltal for kvinder i ledelser.

Den forklaring kunne topledelsen dog ikke bruge i år.

2017 årsrapporten viser, at ikke alene er måltallet for flere kvindelige ledere og ansatte ikke nået, men udviklingen er faktisk gået tilbage. I dag er der ikke længere nogen kvinder repræsenteret i direktionen og antallet af kvindelige ledere har været faldende siden 2015 og udgør nu kun 10,5 %. Andelen af kvindelige ansatte er også gået væsentligt tilbage. I 2011 var 16 % af samtlige ansatte i FLSmidth kvinder. I dag er tallet nede på 13 %.

Det er grotesk lave tal, specielt i en tid, hvor der er efterhånden er bred konsensus i erhvervslivet om, at der er behov for at fremme kvinders lige muligheder og repræsentation i ledelser.

Ifølge årsrapporten skyldes en del af forklaringen, at der i de seneste år er blevet gennemført omfattende effektiviseringer i organisationen, som har ramt kvinderne hårdere end deres mandlige kollegaer.

CEO Thomas Schultz lagde sig fladt ned og erkendte over for generalforsamlingen, at ledelsen ikke havde levet op til sit ansvar og lovet mere fokus på det fremover.

Det er fint med et kort og ærligt svar, men Thomas Schultz kom ikke nærmere ind på, hvordan FLSmidth har tænkt sig at rette op på udviklingen. Det kunne jeg, som aktionær, nemlig godt tænke mig at vide. Den nuværende strategi har ikke virket. Hvad vil man gøre anderledes, næste gang? Ikke et ord om det.

Jeg undrer mig over, at man med en sådan raffineret lethed kan glide hen over manglende målopfyldelse og god selskabsledelse uden at det får konsekvenser for den øverste ledelse.

Man sætter sig et mål. Man opfylder det ikke. Nogle år efter sætter man sig et nyt mål. Man opfylder det ikke. Man forklarer sig og sætter sig bare et nyt mål osv.

Måske skal svaret findes i bestyrelsesformand Vagn Sørensens reaktion på en kommentar fra en tilstedeværende aktionær på generalforsamlingen, der højtråbende gjorde det klart for mig, og alle de andre tilstedeværende i rummet, at jeg skulle begrænse mit indlæg til 2 minutter. Det fandt bestyrelsesformanden morsomt.

Og jeg tænker – selvfølgelig gør han det. På sin vis siger det jo alt om FLSmidths holdning til kvinder i ledelser.

FLSmidth har været en besparelsesrunde igennem, hvor man har fyret flere kvinder end mænd. Man skiller sig af med dem man mest kan undvære. Og det er selvfølgelig kvinderne.

Men der er ikke noget at komme efter. Hverken fra aktionærerne eller fra politisk side. Vagn Sørensen har bragt 2 kvinder ind i bestyrelsen og opfylder derved formelt kravene i Lov om Flere Kvinder i Ledelser og Bestyrelser.

Og de nye hensigtserklæringer ser skam overbevisende ud.

11 responses to “I FLSmidth er der ikke plads til kvinderne. Og, hvad så?

  1. De her seancer med at kvinder skal hyres, alene fordi de er kvinder er til at blive tosset af. Kan vi ikke snart komme tilbage til det stadie, hvor man hyrede bedste person til jobbet?

    “FLSmidth har været en besparelsesrunde igennem, hvor man har fyret flere kvinder end mænd. Man skiller sig af med dem man mest kan undvære. Og det er selvfølgelig kvinderne.”

    Ja det kan fandme da være mange grunde til og ikke bare fordi man “lettest kan undvære kvinder” – Det kunne jo umuligt have ikke noget at gøre med at de er de sløveste eller mindst produktive og derfor blev fyret.

    Aktionærforeningen Best.Women

    Hmpf.. Havde det været Aktionærforeningen Best.Men så var den blevet højdepunkt for metoo og alskens misandry pis.

  2. Måske lille dame – cand. polit. og MA i international politik, er det også ret vigtigt at forstå at virksomheder ikke eksistere for at dyrke kønspolitik. Problemet med at en virksomhed som FLS har et faldende antal kvinder hænger også sammen, at en stor del af de kvinder som FLS havde før i tiden var sekretærer, og det desværre er et af de steder der skæres ned.

    Der er LANGT mere brug for at der kommer internationale KOMPETENTE profiler ind i danske ledelser end at sammensætningen skal være baseret på køn, etnicitet mv.

    Desværre læser kvinder oftere mode-, mad- og sladdermagaziner end de intresserer sig for teknik, og det er sandt at sige ikke en frygtelig stor kvalifikation.

  3. Hvorfor starter de ikke selv når de er så gode.
    Det er måske fordi de ikke kan finde nogle der er gode nok til at lede en virksomhed.
    Eller har lyst det hjælper ikke du er kvinde hvis du ikke vil.

  4. Strategi og detaljerede svar er ikke FLS-ledelsens staerke side. Der er jo ikke nogen forklaringer paa den kontante nedgang i fakturering og indtjening over de sidste 5 aar. Udover “det svaere marked”, selvfoelgelig. Hvordan gaar det med de hoejt profilerede udmeldinger om digitalt samarbejde med GE og “midmarket” samarbejde med en “staerk” og ukendt kinesisk leverandoer? Det gaar vel ligesom det nyligt leverede svar paa, hvorfor der ikke er kvinder i ledelsen.

  5. Lidt sørgeligt at bloggeren ikke toner rent flag og samtidig fortæller, at hendes forening har som mål at få indført kønsbaserede kvoter i bestyrelser (måltal mindst 40%) samt lovregulerede måltal. Så ville man i det mindste vide, hvad den underliggende agenda er.

    Der findes utvivlsom masser of dygtige kvinder, der med tiden vil finde frem til bestyrelseslokaler, men på samme vis som med mænds karrierer er der tale om en årelang udvikling, så det BØR tage noget tid. Hurtig opnåelse af høje (kvotebestemte) tal viser alene, at kvoter er opfyldt – ikke at de pågældende kvinder har kvalitet.

    Personligt kender jeg adskillige yngre kvinder, der med tiden nok skal nå højt til tops, og de ville meget bede sig frabedt om at blive udnævnt som lovpligtigt fyld alene på grund af deres kromosomsammensætning.

    Ironisk at en forening, der formelt er imod kønsdiskriminering, netop mener at (kvinde)kønnet i sig selv er en kvalifikation …

  6. Jeg er ogsaa aktionaer i FLS, og jeg kunne godt taenke mig at FLS’ ledelse udelukkende brugte tiden paa at drive FLS og oege profitten istedet for at spilde tiden paa koenskvoter og andet politisk korrekt fis.
    Det maa da ogsaa vaere utroligt utilfredsstillende for kvinderne at de aldrig kan vide om de er blevet ansat pga en koenskvote eller pga deres evner, og samtidig vide at alle andre ansaette i firmaet taenker det samme.

  7. Jeg købte FLS aktier til pensionsdepot for 5 år siden.
    Det ville jeg ikke gøre i dag.
    At FLS ikke kan tiltrække kvinder eller holde fast på dem de har, ser jeg som – endnu – et symptom på virksomheden ikke bliver ledet på bedste vis.
    At FLS ikke har mange kvinder, viser at der er talent og kvalifikationer, som de mangler.
    De økonomiske resultater understreger dette.
    FLS fremstår for mig som gammeldag og gumpetung.
    P.S. Det har endnu ikke generet nogen mænd, at de er blevet valgt blot fordi de var mænd og ikke fordi de var bedst kvalificerede.

  8. Jeg har overtaget aktier efter min mand, som nu er død, og de er nu i mit navn. Desværre bliver jeg aldrig indkaldt til generalforsamling, (måske fordi jeg er kvinde) jeg ved ikke hvorfor, men hører nogle gange om den fra andre aktionærer.
    Måske skulle jeg skille mig af med mine aktier.

  9. Jeg tror jeg skal have flere FLS aktier. Fedt de ikke bøjer sig for alt det kvinde vrøvl. Mine aktier er til for at skabe udbytte og profit ved salg. Ikke for at tilgodese kvinder, Negre, rødhårede eller fynboer.

  10. Hvis det ikke er i modstrid med de nye GDPR regler, vil jeg meget gerne invitere jer til at gennemlæse CV’s, når jeg næste gang skal ansætte.
    Jeg ansætter dem som er bedst kvalificeret til jobbet, tager ikke hensyn til hverken køn eller nationalitet.
    Desværre vil i nok som jeg erfare, at der lige som på ingeniørstudiet er mangel på kvinder, også er mangel på kvinder blandt ansøgere.

  11. Hvis man vil se et mønster eksempel på hvad der sker når der er over 30% kvinder i ledelsen, så er folketinget et godt sted at starte, Storbritanien havde kvindelig chef i 11 år, landet er idag nærmest på fallitens rand, og det var før brexit.
    når et firma som FL S, har så mange mænd har det lige nøjagtigt at gøre med hvor store dele af deres markeder er.
    Jeg arbejder i en anden stor export virksomhed, ca 90 % export. blandt andet til lande som Mexico og Parkistan, you name it.
    Vil gerne hvor mange kvinder der har lyst til at sidde i en camt i parkistan i 3 måneder, og ja jeg er leder, Site manager.
    Kvinder i bestyrelsen har intet at gøre med at forbedre firmaets drift, bare nogle kvinder hvis eneste talent er at kræve lighed, da det er eneste farbare vej, til at tjene nogle lette penge.
    Hvis de virkelig var så dygtige ville enhver bestyrelse give dem jobbet.
    Men de vil ikke ofre det der skal til ( nogle få vil ).

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *